MəZmun
Amenecer Bir şirkət daxilində mərkəzi ötürücü funksiyasını yerinə yetirən bir şəxsdir, çünki rəhbərlik tərəfindən müəyyən edilmiş hədəflərin bütün işçilər tərəfindən effektiv şəkildə həyata keçirilməsinə borcludur.
Bir çox halda, müdir a boss, çünki işçilərlə şirkətin hədəfləri arasındakı ən birbaşa əlaqə və onların işləri müəyyən dərəcədə bütün təşkilatın hədəflərinə çatmaq üçün səy göstərin. Ancaq menecerin də qeyd etməsi lazımdır əmək haqqıdır, təşkilatın sahibi deyil.
Menecerin rolu
Menecerin tapşırığını göstərmək üçün tez-tez istifadə olunan başqa bir sözdür 'körpü': Bir müddət olduğu düşünülür yuxarılar arasındakı ünsiyyət (ümumiyyətlə məhsuldar tapşırıqları yerinə yetirməyənlər) və tabeliyində olanlar, həqiqətən quruluşa başlamaq üçün işləyənlərdir.
Bu, meneceri tez-tez ziddiyyətli ola biləcək mərkəzi bir rola qoyur: şirkətin müvəffəqiyyəti yolunda edilməsi planlaşdırılanlarla risklər həqiqətən tətbiq oluna bilənlərlə toqquşa bilər.
Bu çətinliyi menecer tapşırıqlarının əvvəlindən başa düşməlidir, bunun üçün güclü olmalıdır ünsiyyət və motivasiya bacarıqları tabeliyində olanların.
Eynilə, bağlantı vəziyyətinə görə olmalıdır rəislərinizin tapşırıqlarına tabe oluntəyin edirlər olmaqdan durmadan tabeçiliyində olanların ehtiyac və imkanlarına diqqətlə yanaşırQalıcı olaraq şirkətin uğuru üçün əllərindən gələni etdiklərini nəzərə alsaq.
Menecer və tabeliyində olanlar arasındakı münasibətlər prosesi də adətən çox vacib bir hissəni əhatə edir qiymətləndirmə və of izləmə, xüsusilə işçinin zaman keçdikcə ixtisaslaşdığı hallarda.
Adətən menecerlərin üzərinə düşən bəzi vəzifələr:
- Təyin etmək tabeçiliyində olanların vəzifələri.
- qeydiyyatdan keçmək bu vəzifələrin daimi olaraq effektiv şəkildə həyata keçirilməsi.
- İştirak edin yarana biləcək ehtimallara.
- Qiymətləndirin tabe olduqları işçilərin performansı və şirkətin ümumi məqsədləri üçün etdikləri vəzifələrin birləşməsi.
- Baş menecerdirsə, toplamaq menecer köməkçilərinə və ünsiyyət ümumi hədəflər.
- Baş menecerdirsə, Nəzarət sahə müdirlərinə.
- Bir sahənin meneceridirsə, ünsiyyət tapşırıqların uyğunluğunu və səyləri birləşdirmə imkanını bilmək üçün digər sahələrlə.
- Məlumat ver bütün müştəri məmnuniyyəti sorğuları haqqında.
- Nəticə çıxarmaq iş şəraiti haqqında və onları rəhbərlərinə bildirin.
- Örtün işçinin əlil olduğu hallarda tez bir zamanda vəzifələr.
- Bəzi hallarda təsis bazara yeni məhsullar.
- Yaxşı bir münasibət qurun eyni zamanda müştərilərlə axtarmaq yeni
- Seçmək üçün səlahiyyətli kadrların yanında bu seçim üçün məsuliyyət daşıyırıq.
- Bəzi hallarda, işarəsi çeklər və qərar ver şirkətin maliyyə siyasətləri haqqında.
- Bağlayın təşkilat xaricindəki sektorlarla: işçilərin qohumları, təşkilatın qonşuları, səlahiyyətlilər.
- Satın almaq tapşırıqlarda, həm də işlədikləri fiziki məkanda sifariş ilə.
- İştirak edin məhsuldar fəaliyyətin mümkün ətraf mühitə təsirlərinə.
- Saxla təchizatçılarla davamlı əlaqə.
- Məlumat ver şirkət və səlahiyyətlərinə aid olan bazarlardakı inkişaflar haqqında.
- Yaradın şirkətin hədəfləri, hədəfləri, missiyası və vizionunun bilindiyi bir iş mühiti.
