MəZmun
Hər şirkətin öz var məqsədlər: dəsti təşkilatın qarşısına qoyduğu və bir şəkildə irəliyə və gələcək addımlara işarə edən qısa, orta və uzunmüddətli hədəflər.
Bunlar iş hədəfləri Bunlar şirkətin Missiyası və Vizyonuna uyğun olaraq qurulur, beləliklə konsepsiya, dizayn və ya insan təşkilatı qurarkən prioritet bir element təşkil edirlər.
Faktiki olaraq, şirkətin hədəflərinin düzgün tərtib edilməsi onun fəaliyyətinin daha yaxşı qiymətləndirilməsinə imkan verir, əvvəlcə güman edilənə nə qədər bənzədiyini təyin edin və ya gələcək üçün hansı strateji planların həyata keçirilməli olduğunu hesablayın. Bu mənada, biznes hədəfləri təşkilatın ən əsas elementlərinin bir hissəsidir və suala bu və ya digər şəkildə cavab verir Məqsədimiz nədir? Və ya Bütün bunlarla nəyə nail olmaq istəyirik?
Digər tərəfdən, Yaxşı müəyyən edilmiş hədəflər bir hədəfə çatmaq üçün enerjinin cəmlənməsinə (sinerji) imkan verir, aydın olmayan hədəflər isə enerjini dağıdır və lazımsız xərclərə və gecikmələrə səbəb olur.. O zaman, işçiləri təklif olunan hədəfləri yaxşı bilən bir təşkilat, əksinə olduğu qədər daha az bir qeyri-müəyyənliyi olan daha mütəşəkkil bir təşkilat olacaqdır.
Bir şirkətin hədəflərinin xüsusiyyətləri
Bir şirkətin hədəfləri aşağıdakı şərtlərə ideal şəkildə cavab verməlidir:
- ölçülə bilən. Məqsədlər ölçülə bilən olmalıdırvə şirkətin onlara nail olmaq üçün nə qədər yaxın olduğunu ölçün. Bunun üçün onları qaldırarkən müəyyən dərəcədə dəqiqlik və dəqiqlik tələb olunur, əks halda alınan istiqamətin doğru olub olmadığını bilmək mümkün olmazdı.
- Əldə edilə bilər. Məqsədlər imkansız ola bilməzlər. Bu sadədir Əlçatmaz hədəflər qrupu işçilər kollektivində ruh düşkünlüyü, narazılıq və laqeydlik yaradır, çünki onların səyləri heç vaxt uğurla mükafatlandırılmayacaqdır.
- Onlar mücərrəd, qeyri-müəyyən, az-çox anlaşılan ola bilməzlərOnlar aydın və qisa, birbaşa olmalıdırlar, əks halda onları ötürmək və əlaqəli şəxslərə çatdırmaq çətin olacaq. Qalanları üçün axtardıqlarımızı çox yaxşı bilmiriksə, buna nail olmağımıza nə qədər yaxın olduğumuzu haradan bilərik?
- Bir-birlərinə və ya özlərinə qarşı çıxa bilməzlər, nə də absurd və ya məntiqsiz ola bilərlər. Bu xüsusiyyətlərə sahib heç bir şey insanın müvəffəqiyyət səyinə rəhbərlik edə bilməz.
- Şirkətə meydan oxumalıdırlar və səy, böyümə və dözüm tələb edir, lakin həmişə kontekstləri və ehtiyacları nəzərə alan real bir perspektivdən. Əks təqdirdə sadəcə xəyal qurursunuz.
- Bunları şirkətdə iştirak edən hər kəs başa düşməlidiristisnasız, çünki işçilərin bütün səylərinin eyni istiqamətə yönəlməsindən asılı olacaqdır.
Məqsəd növləri
Etdikləri şeyin təbiətinə və ya şirkətin mərkəzi planı içərisindəki əhəmiyyətinə görə hədəflər aşağıdakı kimi təsnif edilə bilər:
- Ümumi məqsədlər. Panoramik və geniş miqyaslı bir baxışda olduğu kimi qlobal və ümumi bir şəkildə əldə olunmağı hədəfləyirlər.
- Xüsusi məqsədlər. İstədiyiniz gerçəkliyə ümumi olanlardan daha spesifik olaraq daha kiçik və daha çox fokuslanmış bir miqyasdan müraciət edirlər. Ümumi məqsəd ümumiyyətlə həyata keçirilməsi üçün bir sıra spesifik məqsədləri nəzərdə tutur.
- Uzunmüddətli və ya strateji hədəflər. Şirkəti canını alacaq olanlar əldə edirlər.
- Orta müddətli və ya taktiki hədəflər. Qısa müddətdə mümkün olmayan, lakin davamlı bir səy göstərərək ömür boyu gözləmədən gerçəkləşə bilər.
- Qısamüddətli və ya əməliyyat məqsədləri. Az-çox dərhal əldə edilə bilənlər.
Həmçinin bax: Ümumi və Xüsusi Hədəflərə Nümunələr
Şirkət məqsədlərinə nümunələr
Ümumi məqsədlər:
- Bu sahədə milli bazarda lider markalardan biri olmaq.
- Müəyyən olunmuş illik satış marjasını ən azı 50% -i keçin.
- Bir başlanğıc bazarında beynəlxalq istehlak üçün bir yer qurun.
- Milli və beynəlxalq filialın onlayn bazarında görünürlük və satış baxımından rəqabəti üstələyin.
- Yeni, gəlirli və ekoloji cəhətdən təmiz bir istehlakçı meyli tətbiq edin.
- Beynəlxalq bazarda qurun və dünyanın əsas şəhərlərində filiallar açın.
- İstehsal modelini avtonom bir sistem halına gələnə qədər qazanclı edin.
- İllik gəlir marjını məsuliyyətlə və proaktiv şəkildə artırın.
- Ölkənin ən yüksək və ən məsuliyyətli işəgötürəninə çevrilmək və işçilər arasında dürüstlük və iş mədəniyyətini tətbiq etmək.
- Böyük fast food bazarının ortasında sağlam və hörmətli istehlak alternativləri təklif edin.
Xüsusi məqsədlər:
- İşdən çıxarmadan xalis mənfəətinizdə ən azı 70% -i artırın.
- Davamlı bir müvəffəqiyyət marjası ilə onlayn satışa girmək.
- İsraf xərcləri minimuma endirin və kəsiri ən azı 40% azaltın.
- İşə götürülən sabit heyəti artırın və regional səviyyədə mövcud koordinasiyanı genişləndirin.
- Davamlı bir şəkildə işçilər arasında böyümə, qənaət və təhsil mədəniyyətini təşviq edin.
- Növbəti semestrdə xaricdə satış faizini ən azı 30% artırın.
- Mümkün qədər az qanun pozuntularına yer verərək illik audit üçün maliyyə və toplama şöbələrini hazırlayın.
- Ümumi əmək haqqı ödənişini şirkətin təhlükəsiz xalis mənfəətinə təsir etmədən 20% artırın.
- Ötən il ərzində həyata keçirilmiş Korporativ Sosial Məsuliyyət sahəsində səyləri görün.
- Direktiv dəyişikliyindən sonra şirkətin genişlənməsinə imkan verən yeni bir iş quruluşu dizayn edin.
Sizə xidmət edə bilər: Strateji Hədəflərə Nümunələr
